De NVKM/SKM1-overgang is pas verplicht is in 2027. Kunnen we niet nog een jaar wachten?

De NVKM/SKM1-overgang van 2027 lijkt nog ver weg, dus waarom zou je nu al beginnen? Een logische gedachte die we regelmatig voorgeschoteld krijgen. Toch brengt wachten in de praktijk vaak meer risico dan rust. Het werk verdwijnt namelijk niet. Het schuift alleen door naar een moment waarop de druk nog hoger ligt, de foutmarge kleiner is en de impact van verkeerde keuzes groter wordt. Wat je nu gecontroleerd zou kunnen opzetten, doe je op een later moment onder tijdsdruk.

Implementatie kost meer tijd dan je denkt
Veel accountantskantoren onderschatten hoeveel er komt kijken bij het aanpassen van hun complianceproces. Je moet bestaande klantdata migreren en opschonen, je team meenemen in een nieuwe manier van werken, processen opnieuw inrichten en sjablonen aanpassen aan de eisen die gaan gelden. Dat zijn geen losse acties, maar stappen die op elkaar voortbouwen en tijd vragen om goed te landen in je organisatie. 

Wat vaak wordt ingeschat als ‘even regelen’, kost in werkelijkheid geen dagen maar weken (en in veel gevallen maanden) tijd om het goed en toekomstbestendig neer te zetten. Kantoren die pas vlak voor een deadline beginnen, lopen vrijwel altijd tegen dezelfde problemen aan: tijdsdruk, fouten die niet meer hersteld kunnen worden en een team dat nog niet gewend is aan de nieuwe manier van werken. 

De toezichthouder wacht niet tot 2027
De deadline in 2027 is geen startpunt voor toezicht. Krijg je in 2026 een toetsing, dan is de kans groot dat je wordt gevraagd hoe je je voorbereidt op de overgang en hoe je je Wwft-processen hierop inricht. Als je op dat moment niet kunt laten zien welke stappen je hebt gezet en hoe je je processen aanpast, sta je direct op achterstand.

Voor de toezichthouder is dat een belangrijk signaal. Kantoren die aantoonbaar werken aan hun compliance, laten zien dat ze grip hebben op hun processen. Wachten tot de deadline wekt juist de indruk dat je achter de feiten aanloopt. Wie nu begint, creëert ruimte. Ruimte om je Wwft-processen goed in te richten, fouten tijdig te herstellen en medewerkers stap voor stap mee te nemen in de nieuwe werkwijze. Zo bouw je gecontroleerd op, in plaats van dat je onder druk moet versnellen.